幾大主要經濟型酒店品牌近期均爆發瞭(le)加盟商矛盾。受市場環境變化影響，經濟型酒店的利潤空間被壓縮，甚至有說法稱經濟型酒店已經式微。在此背景下，各酒店品牌紛紛加碼中高端，但這並(bìng)不能解決經濟型酒店本身的問題。有業内人士指出，未來三年内，将會有部分投資人終止投資經濟型酒店。

        矛盾高發

        今年以來，經濟型酒店與加盟商的矛盾似乎進入瞭(le)“高發(fā)期”。除卻格林豪泰，多個品牌均出現瞭(le)加盟商集體聲讨酒店的情況。

        3月
，有20餘名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店
。4月，如家酒店在大連舉辦(bàn)全國加盟招商會，會議期間，21家如家加盟商來到現場(chǎng)讨要說法。4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。

        經濟型酒店與加盟商矛盾背後(hòu)是經濟型酒店近年來不斷(duàn)下滑的淨利潤。

        2015财年，如家前三個(gè)季度的營收均在下滑，一、四季度分别虧損3760萬元和1310萬元，而二、三季度淨利潤也同比下滑。2015财年内，如家淨利潤爲1.67億元，較2014财年大幅下滑67%，全年營收也出現瞭(le)自上市以來的首次下滑。

        7天連鎖酒店於(yú)2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團名下，之後鉑濤酒店集團再被錦江股份收購
。據錦江公布的2016年Q2财報(bào)，7天系列品牌的平均房價爲141.52元/間，平均出租率爲83.05%，RevPAR爲117.53元/間。而2013年Q1時
，7天的淨利潤僅540萬元，同比下滑71.6%;直營店RevPAR和管理店RevPAR分别爲124.1元和117.1元。三年後，7天2013年Q1的RevPAR與錦江不久前公布的Q2财報(bào)相比，變化很小。

        就近期财報來看，華住表現相對搶眼。但值得注意的是，華住酒店集團CEO張敏曾在接受媒體採訪時透露，華住2015年稅前利潤的增長有70%是由全季這一品牌貢獻而來。全季酒店是華住針對中檔市場推出的酒店品牌，並(bìng)非經濟型酒店。而在今年Q1、Q2财報中，中高檔酒店的表現也十分搶眼。目前，中高檔酒店成爲瞭(le)華住發展的新重心，而非經濟型酒店。

        利潤承壓

        面對(duì)經濟(jì)型酒店與加盟商之困，有業内人士指出，經濟(jì)型酒店近年來已經式微，主要原因就是人工和房租成本。

        經濟型酒店在2000-2009年的黃金時期催生出瞭(le)一大批酒店品牌和加盟商。但十年過去，市場環境發生瞭(le)極大的變(biàn)化，加盟模式卻沒有太大改變(biàn)。據華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱介紹，目前經濟型酒店的物業租賃成本和員工工資相比十年前上升瞭(le)3倍。

        但經濟型酒店的價格卻沒有随成本上升而上升。酒店産權網相關負責人指出：“十年前，經濟型酒店的價格較今天的價格並(bìng)沒有太大變化，但酒店的成本卻年年提高，這很有問題。”分析可知，高成本與低廉的房價，壓縮瞭(le)經濟型酒店的利潤空間。

        據中銀國際發布的報(bào)告指出，自2012年開始，如家、華住和錦江酒店集團的租金(含水電)占營業成本比重逐年提升。2014年四大經濟型酒店集團的租金(含水電)與人工成本之和占比超過50%。報(bào)告認爲，爲瞭(le)緩解租金和人工成本的壓力，經濟型酒店增加加盟店占比，放緩直營店的擴張速度。

        但增加加盟店占比又迎來瞭(le)新的問題。趙煥焱指出，最近經濟型酒店加盟商與酒店方矛盾頻發的原因，在於(yú)酒店業供大於(yú)求的情況在許多地方比較突出。

        輕資産模式的特點，決定瞭(le)酒店方“旱澇保收”，盈虧均由業主承擔。這也就意味著(zhe)，在利潤空間受壓縮的情況下，業主将可能面對虧損。酒店産權網有關負責人進一步預言：“未來經濟型酒店将進入低利潤期。”

        投資收窄

        在此背景下，各經濟型酒店品牌紛紛加碼中高端市場。如家推出瞭(le)和頤，華住推出瞭(le)禧玥，錦江推出瞭(le)錦江都城。但業内人士指出，這並(bìng)沒有解決經濟型酒店本身的問題。經濟型酒店未來将何去何從?

        有相關從業者表示：“未來純經濟型酒店品牌需要向三四線城市下沉。”而酒店産(chǎn)權網有關負責人則進一步闡述瞭(le)這一觀點：“經濟型酒店的未來已經不盡如人意，三四線城市的經濟型酒店還有一定的生命力。”

        據該名負責人介紹，早些年三四線城市經濟型酒店布局已經完成，競争力也已經形成，經濟型酒店未來的方向來自於(yú)3.0産(chǎn)品的升級，哪個品牌最早形成産(chǎn)品升級，哪個品牌就更具戰鬥力。但該負責人也提醒：“未來将會有部分投資人終止經濟型酒店投資。這種情況将在三年内出現。”

        而在行業層(céng)面，也亟待相關規範措施。趙煥焱指出，經濟型酒店本身的問題就是把控供求關系問題。“寄希望以後有同業公會制定行業遊戲規則，才能夠確(què)保長期持續健康發展。”

        目前，華住已經啓動經濟型酒店品牌的升級。在不久前發布的财報(bào)中，華住淨營收同比增長13.7%，經營利潤同比增長31.9%。張敏表示，财務數據增長“離不開近年來華住從漢庭、海友等成熟品牌著(zhe)手，持續推進酒店産品的品質升級，來全面提高市場競争力”。